其（qí）实，这（zhè）些问题不是单方面存在的，而是相（xiàng）互叠（dié）加、交织在（zài）一（yī）起（qǐ），那么究竟这（zhè）些（xiē）问（wèn）题（tí）我们该怎么系统（tǒng）性的来解决呢？经过多年（nián）咨询下来，总结了（le）一些制造型企业生（shēng）产管理的技（jì）巧，在这里跟大家做个分（fèn）享（xiǎng）。

一（yī）、任务（wù）不断细化

任务（wù）不断细化是属于生（shēng）产计划（huá）PMC运作的范畴（chóu），现在很多企业都设有PMC部(计划物控部)。

二、物（wù）资提前排查（chá）

当你制定了月计划、周计划、日计划（huá），将生（shēng）产任务细化到了最小单（dān）位之后，就要围绕（rào）着这（zhè）个（gè）计划来提（tí）前做排（pái）查。

在这里，很（hěn）多管理者会有（yǒu）个思想误区：无生产不管（guǎn）理。

其实“生产管（guǎn）理”要（yào）分（fèn）为两个词来看（kàn），一个（gè）是（shì）生产，一（yī）个是管理。

生产是一种状态，而管理呢？应该是在生（shēng）产之前（qián）来做的。物（wù）料准备、品质（zhì）要求、技术（shù）图纸、设备状态等等很多工作都应该是（shì）由产（chǎn）中提到产（chǎn）前来（lái）做，而不是边生（shēng）产（chǎn）边来做（zuò）。

三、异常快速处理

我们中国（guó）的很多企业其（qí）实是一种离散型的制造型（xíng）企（qǐ）业，是一（yī）种非（fēi）稳定态的制造型企业，这些企业的年产值在一个亿到五个亿之间，这个区间的企业目前处于这种情况。

而我（wǒ）们呢？很多中小企（qǐ）业面（miàn）临的问题是什么？我们的供应链（liàn）是很不稳定（dìng）的，我们的（de）生（shēng）产（chǎn）状态是很不稳定的，甚至我们有些工艺都非常不稳定，我们处于一（yī）种（zhǒng）非稳定态，而且很多（duō）企业是（shì）给大（dà）企（qǐ）业代工的，给国内龙头企业做配套生产的，这（zhè）个（gè）时候，我们（men）没有非常主动的话语权，那你说我不做这订单（dān）？好（hǎo）像也不太现实，我们（men）需要做的就是什么，在非稳定（dìng）态的一种状况下频繁的、快速的（de）处理异常，来应对这（zhè）种非稳定态。

四、动作现场（chǎng）落实

制造型（xíng）企（qǐ）业，所（suǒ）有（yǒu）部门无非就是作业部门和职（zhí）能部门，作业部门（mén）属于生产系统，对产品的作（zuò）业产出有直接性作用（yòng）；职（zhí）能部门（mén）包括PMC部、人事行政部（bù）、品质（zhì）部等，无论（lùn）是作业部门（mén）还是职能（néng）部门，其实（shí）我们解决问题，尤其是生产（chǎn）型的企业（yè），一定要到现（xiàn）场（chǎng）去落（luò）实动作（zuò），无论多大的企业都一样。